创业团队的组成要素

创业团队的组成要素是多方面的，涵盖了目标、人员、定位、职权、计划等多个方面。以下是根据相关资料整理的创业团队主要组成要素：

目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

定位管理

团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适团队成员分别做哪些工作，如何做这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

综上所述，创业团队的组成要素主要包括目标、人员、定位、职权和计划。这些要素相互关联，共同作用，以确保创业团队能够有效地运作并最终实现创业目标。